人才培养
主体项目
领雁计划
“领雁计划”学习项目（第一期）开班之后，根据开学反馈以及与领管部的多次沟通，结合领雁人群的已有名单再新增部分学员，并根据集团的人才培养模型进行项目的创新设计与完善，后续将进入实施阶段。
鸿雁计划
鸿雁计划”学习项目（第三期）于2020年9月24日开班，项目为期9个月。斯坦福大学的商业设计创新，以及战略管理课程有利于培养学员战略性思维和创新能力。公司领导为鸿雁学员讲述了信谊20年的战略演变之路，学员还参观了信谊展厅。后续课程将重点提升鸿雁学员“影响力、团队合作、系统思考、人员发展”等能力，以及到阿里参访学习，到井冈山干部管理学院学习红色基因。
菁雁计划
菁雁计划（五期）和鸿雁计划（二期）于5月27日结业。本次结业典礼采用线下+线上结合的形式，沪内企业学员参加线下活动，沪外企业学员以线上形式参加。结业汇报包括两个环节，行动学习课题汇报和辩论赛，汇报形式和学员的表现受到了领导的认可。
“菁雁计划”学习项目（第六期）于2020年9月24日开班，项目为期6个月。2020年完成集团战略、企业文化、信息化进程，以工作坊的形式共创能力素质模型，还有创新思维与创新管理、微课设计与制作工作坊，等等。后续将重点提升菁雁学员“战略执行、影响力、团队合作、系统思考、人员发展”等能力。
“菁雁计划”学习项目（第六期）于2020年9月24日开班，项目为期6个月。2020年完成集团战略、企业文化、信息化进程，以工作坊的形式共创能力素质模型，还有创新思维与创新管理、微课设计与制作工作坊，等等。后续将重点提升菁雁学员“战略执行、影响力、团队合作、系统思考、人员发展”等能力。
雏雁项目
2020年度雏雁项目的主题是“后浪乘风上，青春一起耀”，既体现出社会责任感和使命感，又体现上药文化的青春活力。项目以“5432”为设计模型，理论类、知识类、介绍类课程采用提前录制视频，学生线上学习的方式；互动交流类、沙盘模拟类、工作坊类、拓展培训类将采用线下体验学习的方式。线下培训于11月24日至29日在青岛校区举行，参训人数约250人。
专业项目
专题类项目
药学知识普及班
为了落实集团对管理者提出的“懂药、爱药”的要求，从2020年7月开始，率先在集团直管干部范围内开设药学知识普及班。经过与复旦大学药学院深入沟通和合作，整体设计了药物化学、药剂学、生药学、药物分析学、微生物与生化药学、药理学等9个模块，学习时长9~10个月。经过筛选，目标学员共计140多位，分成A、B两班，通过系统性掌握药学的专业基础知识，清晰认识专业领域的发展趋势，激发作为管理者的使命感。
2020年A班开展5次课程，B班开展3次课程，随着课程深入开展，积极反响不断涌现，上药大学于12月起针对缺席席位进行动态扩招，扩大学习范围。
2020年A班开展5次课程，B班开展3次课程，随着课程深入开展，积极反响不断涌现，上药大学于12月起针对缺席席位进行动态扩招，扩大学习范围。
国际化能力拓展班
本项目是上海医药近7年来首度组织国际化培训。由于新冠疫情在海外蔓延严重，故将计划变更为在大陆境内落地该项目，上药大学与罗氏（中国）多次深度交流后，确认双方联合承办该培训项目。
上药的参训学员通过线上+线下相结合的课程、在华外企实地考察与同班外企学员深度交流，了解全球医药行业的前沿与趋势，通过借鉴国际化发展案例与模式，拓展视野；同时，深度体验跨国公司管理文化，拓展人脉，促发思考，与自身岗位相结合，迭代自身行为与管理方式，提高履职能力。课程由国际医药行业趋势与前沿、医药公司国际化管理经验、罗氏制药中国管理经验分享、罗氏学员深度交流融通四个板块组成。该项目于2020年11月10日开班，于2020年完成三次培训课程。
上药的参训学员通过线上+线下相结合的课程、在华外企实地考察与同班外企学员深度交流，了解全球医药行业的前沿与趋势，通过借鉴国际化发展案例与模式，拓展视野；同时，深度体验跨国公司管理文化，拓展人脉，促发思考，与自身岗位相结合，迭代自身行为与管理方式，提高履职能力。课程由国际医药行业趋势与前沿、医药公司国际化管理经验、罗氏制药中国管理经验分享、罗氏学员深度交流融通四个板块组成。该项目于2020年11月10日开班，于2020年完成三次培训课程。
工信部生物医药领军人才培养
本次生物医药方向融通课程由工业信息化部人才交流中心联合中国医药集团国药大学、上海医药集团上海医药大学和领军企业研究院共同举办，班级学员是来自全国各地的生物医药行业的企业家和管理者。2020年为第一期领军人才班开了两次课程，2020年10月在北京开班，及12月由上药全程承办的第二次课程。虽然开班时间仓促，但经过努力，顺利完成了工信部委派给上海医药大学的任务。
这个班级对上海医药大学而言，具有突破性的重大意义，是三年规划实施的突出亮点，提升了工作格局和视野：学员的来源、层次、需求和上海医药的学员有很大的区别，如何倾听满足学员学习诉求，让他们学有所获，是每次课程设计需要思考的问题。另外，该项目需要与国药集团，工信部随时沟通，是执行上的“麻烦事”，也是拓展视野和人脉的契机。 学员大多来自中小企业的决策层和管理层，项目实施过程中有利于促进上药与他们的了解和认同，提供潜在的资本合作机遇。第二板块“科技融通”由上药大学全权举办，优质完成了3天10个课题及团队建设的课程，获得了民营企业家们的一致好评。
2021年将完成生物医药领军人才一期班的剩余四个模块课程，并争取开设二期班，沉淀第一期受到好评的内容，争取把该班次形成标准化和产品化。
这个班级对上海医药大学而言，具有突破性的重大意义，是三年规划实施的突出亮点，提升了工作格局和视野：学员的来源、层次、需求和上海医药的学员有很大的区别，如何倾听满足学员学习诉求，让他们学有所获，是每次课程设计需要思考的问题。另外，该项目需要与国药集团，工信部随时沟通，是执行上的“麻烦事”，也是拓展视野和人脉的契机。 学员大多来自中小企业的决策层和管理层，项目实施过程中有利于促进上药与他们的了解和认同，提供潜在的资本合作机遇。第二板块“科技融通”由上药大学全权举办，优质完成了3天10个课题及团队建设的课程，获得了民营企业家们的一致好评。
2021年将完成生物医药领军人才一期班的剩余四个模块课程，并争取开设二期班，沉淀第一期受到好评的内容，争取把该班次形成标准化和产品化。
新媒体实战训练营
为了帮助集团管理层提升媒体、新闻发布、项目路演、企业招标、商务谈判、危机公关等对个人表达力、影响力、说服力拥有极高要求的商业环境中，能够从容应对风险和挑战，成功塑造领导者个人IP和企业IP的共生共赢，上海医药大学联合上海戏剧学院共同研发打造了“领导人员新媒体素养训练营”。
训练营一期学员对象为集团党政班子成员、集团总监。从学习内容层面，本项目课程共设置五大模块，采用多场景实践教学：导论试演、镜头前形象塑造、媒体语言基本功训练、媒体前的综合表现力以及结业汇演。
2020年4月30日进行了首次课程，领导对此次课程给予了高度好评，并对后面的课程充满期待，6月进行第二模块的课程。
训练营一期学员对象为集团党政班子成员、集团总监。从学习内容层面，本项目课程共设置五大模块，采用多场景实践教学：导论试演、镜头前形象塑造、媒体语言基本功训练、媒体前的综合表现力以及结业汇演。
2020年4月30日进行了首次课程，领导对此次课程给予了高度好评，并对后面的课程充满期待，6月进行第二模块的课程。
内训师培养项目
通过内外部系列调研和分析，2020年内训师项目更加聚焦，以人课匹配按需求开发课程。2020年主要针对新员工通用能力提升及财务管理课程进行针对性的课程开发及人才培养。
新员工通用课程能力开发。筛选出《职场商务礼仪》、《时间管理》、《跨部门沟通》，职场新人所需要的3门通用能力课程，并从各企业选拔出13位优秀讲师。通过近3个月的系列辅导，升级成符合上海医药新员工所需要的标准化精品课程。财务管理课程开发及讲师认证，为“专”才提供“通”才机会。通过该项目，挖掘出一批具有授课潜质的财务骨干（35位参训学员中15位学员表现出授课潜质），且第一批8位学员将通过2020年第四季度开展的线上财税公开课得以锻炼、固化授课经验。
新员工通用课程能力开发。筛选出《职场商务礼仪》、《时间管理》、《跨部门沟通》，职场新人所需要的3门通用能力课程，并从各企业选拔出13位优秀讲师。通过近3个月的系列辅导，升级成符合上海医药新员工所需要的标准化精品课程。财务管理课程开发及讲师认证，为“专”才提供“通”才机会。通过该项目，挖掘出一批具有授课潜质的财务骨干（35位参训学员中15位学员表现出授课潜质），且第一批8位学员将通过2020年第四季度开展的线上财税公开课得以锻炼、固化授课经验。
轮训类项目
Mini MBA项目
受疫情影响，原定教学计划向后顺延，2020年4月启动线上教学，进行了《人力资源管理》课程，6月采用线下授课+线上直播的形式，进行了《运营管理》课程，最大限度保障了学员的学习需求和学习体验。
Mini MBA一期&二期目前已完成《集团战略解读》、《财务管理》、《营销管理》、《人力资源管理》、《运营管理》的课程学习。90%以上学员完成了《行动学习实践报告》，该项目计划于年底结业。开课至今，课程内容与组织安排受到了学员的一致好评，学员对教学内容和教学体验的满意度都比较高。
Mini MBA三期&四期报名工作即将启动，学员对象更加清晰，以直管企业的中层干部为主，每1-2月集中学习一次，每次3-4天，拟培训80-100人，优选学习意愿强的学员，计划于年底开班。
Mini MBA一期&二期目前已完成《集团战略解读》、《财务管理》、《营销管理》、《人力资源管理》、《运营管理》的课程学习。90%以上学员完成了《行动学习实践报告》，该项目计划于年底结业。开课至今，课程内容与组织安排受到了学员的一致好评，学员对教学内容和教学体验的满意度都比较高。
Mini MBA三期&四期报名工作即将启动，学员对象更加清晰，以直管企业的中层干部为主，每1-2月集中学习一次，每次3-4天，拟培训80-100人，优选学习意愿强的学员，计划于年底开班。
英语培训
员工英语培训。为总部员工提供中级班和高级班英语培训，以提高员工的语言和沟通技能。自2020年2月至今，已举行27次培训（其中中级15次，高级12次）。科园和信谊在线英语培训，每两周为下属企业组织一次在线英语培训。帮助运营管理部提高其与海外公司（如Vitaco）沟通的能力，2020年已举办21次培训。
对接支持主体项目。在菁雁、鸿雁、雏雁的主体项目中，定制化相关的英语课程，丰富和拓展了课程的内涵，契合国际化的战略发展方向。
对所有上海医药官方新闻进行翻译、编辑并在官网英文频道发布，2020年已发布超过40篇。此项工作是上药全球化进程中非常重要的一项内容。
对接支持主体项目。在菁雁、鸿雁、雏雁的主体项目中，定制化相关的英语课程，丰富和拓展了课程的内涵，契合国际化的战略发展方向。
对所有上海医药官方新闻进行翻译、编辑并在官网英文频道发布，2020年已发布超过40篇。此项工作是上药全球化进程中非常重要的一项内容。